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  • 完善激励机制让全科医生看到美好职业前景

    2019-01-17 12:52

  •   随着中国慢性非传染性疾病的增加,人们最需要的其实不是大医院和医疗专家,而是近在身边的全科医生。一直以来,在地广且人口分布不均的我国,致力于发展和壮大最适合我国国情的最具效益的全科医生队伍。据统计,截至2016年底,全科医生共有20.9万人,每万人口拥有全科医生1.51人。《“十三五”全国卫生计生人才发展规划》提出,到2020年,全科医生应达到30万人以上。据此计算,我国全科医生缺口有9万多人。基于此,卫健委提出,争取2020年每个乡镇卫生院有1名全科医生。

      不容置疑的是,合格的全科医生能解决患者80%以上的健康问题。遇到复杂、严重的疾病,全科医生也可以及时判断并转诊,减少了病人选择科室的盲目性。只有树立全科医学理念,才能做到全方位全周期照护病人。然而,就目前而言,我国仍呈现出全科医生数量偏少、素质参差不齐、青黄不接、后继乏人、待遇低、社会认知度不高等诸多问题,亟待逐一破解。特别是,全科医生遇到的最大困难,就是缺乏社会认同,包括全科医生自己,也缺乏职业成就认同感。

      一方面,由于全科医生的主要工作场所在乡镇和社区医院,尤其村卫生室,在很多人眼中实际上就是“小诊所”的代名词,是不被信任的医疗机构,是医疗技术和医疗设备落后的机构。这使得社会上不少人认为,全科医生就是过去的“赤脚医生”,或认为是“什么都会一点,什么都不精通”的“万金油医生”。其结果是,患者对全科医生缺乏信任,不愿意找全科医生看病,或害怕找全科医生看病。

      另一方面,全科医生受到的教育和医学知识,虽比不上专业医师,但付出的代价和心血,却比专业医师大得多。但是,全科医生基本上在基层卫生院工作,工作条件和环境远不如专业医师;而且,全科医生的工资水平不如专业医师高;特别是,全科医生的福利待遇,也远远不如在大医院的专业医师高。这种现实的巨大落差,使得很多医学生不愿意,或者不屑于做全科医生。

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